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深化卓越績效管理,努力實現各項工作“開門紅” ——中南集團召開2022年新春工作會議
來源: 發布時間:2022-02-14

            

 

人勤春來早,奮進正當時。

2月9日,中南集團召開2022年新春工作會議,動員全體干部職工進一步理清思路、開拓創新、奮勇拼搏、追求卓越,完成和超額完成集團今年各項經濟指標及工作任務。集團總裁吳偉、全國著名質量專家蔣領偉、集團主要領導、各公司總經理及集團部門負責人參加會議。

去年年底,濱江區突發疫情,中南集團自覺服從疫情防控的大局,迅速響應號召,為全區疫情防控和社會穩定貢獻了積極的力量。會上,集團總裁吳偉對春節期間堅守工作崗位,積極參與疫情防控的中南人表示最誠摯的問候和敬意。他指出,2022年我們將全集團定位為:卓越績效提升年。我們將著重圍繞質量管理,不斷深化卓越績效管理模式,推進企業高質量發展再上新臺階。

 

隨后,吳偉總裁轉達了董事局主席吳建榮對中南集團新的一年各項工作的八點具體要求。

一、收心歸位,集中精力抓工作。要堅持疫情防控和有序復工復產兩手抓,兩手硬?,F在我們的重點工作是從防控疫情轉變為復工復產,既要持續鞏固好疫情防控的良好態勢,又要及時收心歸位,提升鼓勁,盡快從節日的氛圍中走出來,迅速切換到工作模式,把思想和精力集中到工作上來。要加強工作作風紀律,防止人在崗上,心在節日,紀律松弛,管理松懈等現象,各公司、各部門要切實維護好正常工作秩序。


二、理清思路,細化任務目標。要按照集團董事局下達的經營目標,圍繞去年年會重點工作,抓責任分解,抓內容細化,抓措施落實,把任務落實到部門,分解到人頭,量化到時間,確保各項工作落到實處。今年,我們要持續推進管理標準化小組工作,完善全集團各項制度的制定、評估和調整;要深入開展資源整合,通過統一思想,樹立大局觀,由易到難來做這個事情;要對外省區域開展集中辦公,改善辦公環境,讓業務人員有歸屬感、信息互通;要積極探索內部獎勵機制,進一步激發內部改革活力。


三、積極探索綠色建筑發展機會。要探索一條綠色建材、綠色科技的發展之路,充分發揮全體中南人的資源和智慧,特別是各個業務公司,在接觸優秀的技術和項目后要形成一套機制,積極向集團推薦。我們也要積極鼓勵內部創業等,積極開拓綠色建筑產業領域。


四、持續深入深化信息化工作。隨著集團信息化工作的不斷深入推進,集團各公司和各部門都切實感受到了信息化、數字化帶來的獲得感。今年,我們要更加堅定地持續推進這項工作,重中之重是推進財務信息化。目前,財務信息化工作推進進度還是比較慢,接下來我們要克服各種困難,爭取取得實質性的階段成果。同時,我們還要同步推進工程和人資板塊的信息化工作,工程信息化我們將在個別公司進行試點,在今年年底時一定范圍實現業務、財務、人資的融合,為企業高質量發展經營決策做好數據支撐。


五、開展廉政建設,加強財務人員素質。財務人員的品德素質、工作能力、忠誠度等是直接關系到企業生存命脈的。今年,我們要開展廉政建設運動,對踩到紅線的財務人員,公司絕對不會退讓和妥協的。同時,我們要盡快實施對財務人員開展集中辦公,提升工作效率。


六、加強人力資源管理,補齊人資短板。中南的成功離不開各類優秀的人才,我們要充分提升人力資源的價值。首先要在績效考核上實現變革,制定個性化的考核指標;其次要加強人才梯隊建設,積極儲備優秀人才。我們要成立中南青年干部培訓班,培養忠誠度高、工作能力強的年輕干部,給他們更好的平臺、更多的機會,去提高他們的認知、開拓他們的視野,為中南未來發展做好人才儲備工作。讓中南的年輕人更多地去抬頭看路,重點培養一批具有低頭干事能力,又有抬頭看路視野的年輕人。


七、成立東北公司深化改革小組。我們將重點針對東北公司物業、銷售和租賃三塊主要工作,以及這些年來我們關注到的一些問題進行調整,用堅定的決心“快準狠”地理清、理順東北業務。


八、開展全集團范圍內的全面審計。為進一步控制風險,加強集團內部管理,今年,我們將在全集團范圍內開展一次全面審計工作,成立風險控制委員會、戰略發展委員會等,深入探討集團未來發展規劃。


                         

 

吳偉總裁強調,在開年之際,能不能高開高走,起好步,開好局,特別是能不能實現首季度開門紅,事關全年經營目標任務的圓滿完成?,F在第一季度已經過去了一半時間,大量的工作等著我們去推動,去落實,任何坐等、懈怠,散漫、都會貽誤我們加快發展的機遇。我們要充滿危機感,要從在座的各位管理干部做起,緊張、快速、雷厲風行,大干快上,努力實現全年工作開門穩、開門紅。希望各公司要緊密協作,尤其是要加強和集團之間的配合,對重點工作進行專題研究,早籌劃、早安排、早啟動,牢牢掌握生產經營的主動權。各部門要提早規劃,安排部署,結合部門實際工作,早思考、早布局,早行動。


同時,吳偉總裁還指出,要嚴格防范,確保安全生產。當前,疫情防控警戒尚未解除,各公司各部門要有力有序推進企業開工,防疫必須走在前頭,園區環境消殺、員工食堂錯時用餐、進出人員的測溫掃碼等防疫措施要嚴格落實,不能馬虎。隨著陸續復工,各種問題易發,各公司要針對節后復產的特點和規律,制定相應的管理制度和辦法,加強安全隱患排查,做好防范工作,為復工復產營造良好的安全環境。風險就在我們身邊,安全防范上馬虎不得,安全意識必須警鐘長鳴。

 

 

會上,全國著名質量專家蔣領偉老師重點結合吳主席的講話精神和吳總裁的工作部署,從提升企業質量管理水平、做精做強建筑產業、有效整合內外部資源、加強人力資源和品牌建設等八個方面對中南集團未來的發展進行了深入思考。蔣老師的報告既有豐富的理論知識,又有貼近中南實際的具體案例,具有很強的針對性、指導性和實踐性,干貨滿滿,特別是對卓越績效管理的內涵、意義等進行了生動的闡釋,在開年之際為大家上了精彩一課。

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